2023年,面对新形势、新任务、新挑战,血脉里流淌着“特别能吃苦、特别能战斗”基因的动力人在金川集团加快构建能源产业体系进程中主动作为,不断释放动力能源新产能,为企业发展提供了绿色低碳优质高效的动力能源保障,呈现出发展质量“高”、经营成效“优”、装备水平“强”、科技进步“快”、管理效能“好”的良好局面,奏响了高质量发展新乐章,推动动力事业勇立发展潮头、扬帆远航。强化系统管控 全面提升本质安全环保水平安全环保工作是企业高质量发展的基石。越是环境复杂、任务繁重,越要抓好安全环保工作。长期以来,动力厂把安全环保作为生产经营的底线、红线和生命线始终坚守,按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和 “三管三必须”要求,全面落实各层级安全生产责任,强化“五项准入”“五统一”“四同时”“三新”管理,严格重大危险源管理及特殊作业管控,深入推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,提升设备设施本质化安全水平,实现了长周期安全稳定运行,“零伤害”目标圆满实现。

“我宣誓:为了自己、为了家庭、为了企业、上标准岗、 干标准活、做安全人”动氧车间制氧区班长杜卫东带领班组职工进行安全宣誓,声声雄壮的誓言坚定有力,传递着抓安全促发展的决心和信心。

动力厂秉持“绿水青山就是金山银山”的发展理念,坚持“源头治理、工艺减排、梯级利用、分质达标、最终零排”目标不动摇,积极推进废水排放有偿服务机制,有效促进各排水单位源头减量、工艺减排。实施废水处理设施、管网优化改造,加大环保设备更新力度,进一步提升污水处理系统工艺及装备水平,实现中水稳定达标、循环供应,为企业高质量发展提供绿色保障。

“围绕安全,动力厂还组织开展了安全生产大排查大整改专项行动,对重点生产系统、重点生产岗位、重点生产工艺、危险作业场所及各车间、部门专项行动开展情况进行检查,力求筑牢安全发展坚固防线。”谈及安全管理新举措,动力厂安全管理室主任杨少林说。强化科技创新 加快实现产业升级发展动力厂始终坚持把创新作为发展的第一动力,紧盯行业发展方向,跟踪成熟的新技术,开展“大型有色冶金企业供氧系统应急生产措施完善与节能优化”“重金属废水除砷研究生产性试验成功应用”“供风系统智能化集群升级的研究与应用”等科研项目,全面提升动力产业基础高级化和产业链现代化水平。

抢抓数字化、网络化、智能化融合发展的战略机遇,加快建设数字动力、智慧动力,实现信息共享、物联互通、无人值守、智能巡检。加快各系统信息化提升改造,完成“供电系统信息化建设”“制氧系统一体化智能控制”“污水处理系统集中监控”“动力厂调控一体化建设”等信息化项目,优化系统网架结构、基站布局、装备升级,实现动力系统调控一体化管控。对危化品生产、变配电所运行等设备工艺实施在线监测监控、联锁闭锁、自动控制,全面控制安全风险,以全面数字化引领企业转型升级,为高质量发展插上信息化翅膀、增添强大新动能。

强化改革创新 激发高质量发展活力2023年,动力厂提出:“要在布局优化、产业升级上做文章,在深化改革、创新驱动上求突破,加快构建与金川集团做优做大做强战略相适应的“大动力”产业格局的步伐”。

改革创新是根本出路,必须向改革要活力,向创新要动力。动力厂围绕“质量、效益”主题,积极探索升级管理、提升效益的有效途径,以市场化、契约化、职业化为导向,建立健全经营管理的主责体系、目标体系、核算体系、考评体系,通过划小、划细核算单元,明确权责,将控制成本费用逐级分摊,运用考核约束机制倒逼各单元自主核算投入产出,自我控制预算执行,自觉降低成本消耗,不断激发职工的创新思维和内在活力,助推基础管理落到实处、经营绩效持续攀升。

动力厂通过开展电力政策研究与应用,优化基本电费结算方式,充分利用政策减税降费,全面减少购电成本。积极主动服务客户,与内外部单位签订契约化经营协议,实现与各业务往来主体契约化管理全覆盖。积极拓展外部市场,超计划完成经营任务,市场化改革及“五自经营”活力不断增强。

强化人才强企 激发创新活力企业的竞争实际上就是人才的竞争。动力厂把人才作为企业发展的源头活水,聚焦发展需求,用战略的思维、发展的观点谋划、推动和创新人才工作。创新“导师制”人才培养模式。以项目建设为契机,以“老带新”为形式,以高技能人才、高校毕业生为主体,全面参与项目建设和生产运行各环节,形成相互学习,分层递进的培养模式,将年轻职工培养成业务骨干。搭建学习平台,全面提升素质。灵活运用讲授式、研讨式、模拟式、互动式、观摩式、体验式等方式对各级人员进行专业培训。安排青年职工参加外部专业培训,推行工学结合、校企合作的培养模式,与甘肃有色冶金职业技术学院签署校企合作框架协议,做到优势互补、资源共享。

打造劳模工匠培育营地。依托劳模、工匠、先进等,成功打造5个劳模、工匠创新工作室,并完成101项技术创新成果和12项实用新型专利。其中,降低20000Nm³h制氧机组氧气电单耗QC成果获得甘肃省优秀QC成果特等奖,降低供水系统净水剂单耗QC成果获得甘肃省优秀QC成果一等奖。持续深化“三项制度”改革和产业工人队伍建设改革。通过在工程技术人员、管理人员和生产操作人员中选聘首席工程师、首席业务主管和首席技师等方式,形成工程技术类、管理类和生产操作类梯级人才管理体系,拓宽各类人才发展空间。选聘高校毕业生担任班组长,不断拓宽各类人才成长环境和知识视野,专业技能优势进一步发挥。全年对岗位人员优化调整150余人次,促进了人员配置精干高效,降低了人力成本,为推动高质量发展提供了人才保障。 强化党建统领 政治保障坚强有力动力厂党委紧扣专业化服务保障单元职责定位,坚持以高质量党建引领动力工作高质量发展为主线,围绕打造“价值党建”工作体系,着力构建“以高质量发展为目标、以党建品牌明确支部功能定位、以常态化党建攻坚为具体路径”的党建引领发展工作模式,实现党建基础标准化、党建阵地规范化、党建品牌特色化。充分发挥党组织的“领头雁”作用和战斗堡垒作用,努力把党的政治建设优势转化为把关定向能力,把党的领导优势转化为科学决策能力,把基层党建优势转化为凝心聚力能力,让党建工作成为促进企业蓬勃发展的红色动力。创新特色品牌建设。党建品牌建设是衡量国有企业基层党建质量水平的重要标志,是推动国有企业基层党建工作高质量发展的重要载体。动力厂党委坚持把打造党支部品牌作为找准支部功能定位的有力抓手,着力推进党建品牌建设,坚持找准党的理论路线方针政策与基层党建工作实践的“落脚点”,抓住党建工作与生产经营工作的“结合点”,寻求推进企业高质量发展与员工追求美好生活需要的“共振点”,打造了“动力能源党旗红”“红色引领、绿色发展”等党建品牌,使品牌建设的过程成为凝聚干事创业正能量、增强党组织战斗力的过程。

铸造党员先锋队伍。开展“一个党员一面旗帜”活动,鼓励党员树形象、亮职责、作表率,把生产一线当作践行初心、担当使命的战场,切实提高政治站位,做到哪里有急难险重任务,哪里就有党旗飘扬,哪里有困难,哪里就有党员先锋,为确保动力系统安全稳定运行提供坚强保障。在此基础上,创新推进“精一技、会二技”的复合型党员人才培育工程,打造了一支“一专多能”的复合型党员人才队伍。全面加强作风建设。大力倡导“真抓实干,马上就办”的作风,引导党员和干部职工牢固树立“发展大势百舸争流,慢不得;产业升级弦满弓张,等不得;改革创新刻不容缓,拖不得”的思想,抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展,有力推动了全年各项目标任务的顺利完成。勇立潮头踏歌行 砥砺奋进谱新篇。站在新起点,面向新未来,动力厂将秉承发展出题目、动力写文章的情怀,咬定发展不动摇,聚焦创新不散光,深化改革不畏难,追赶超越不懈怠。扛实每一份责任、抓实每一个目标、落实每一项任务、夯实每一步发展,以超越自我、追求卓越的魄力和胆识,重整行装再出发,中流砥柱担重任,奋力谱写新时代动力能源产业高质量发展新华章。

来源:金川集团新闻中心