标题:甘肃副省长陈得信调任万亿央企中国五矿总经理,曾任职酒钢

甘肃副省长陈得信调任万亿央企中国五矿总经理,曾任职酒钢

发布时间:2024-05-23 16:33|栏目: 媒体聚焦 |浏览次数:

甘肃省副省长陈得信调任央企工作。

据中国五矿集团有限公司网站消息,5月22日,中国五矿集团有限公司召开领导班子(扩大)会议。受中央组织部领导委托,中央组织部有关干部局负责同志宣布了党中央关于中国五矿集团有限公司总经理任职的决定:陈得信同志任中国五矿集团有限公司董事、总经理、党组副书记。相关职务任免,按有关法律和章程的规定办理。

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陈得信

陈得信,男,汉族,1970年3月出生,甘肃永昌人,1993年11月加入中国共产党,1994年7月本科毕业于西安矿业学院采矿工程专业,2010年7月毕业于中央党校经济管理专业,中央党校研究生学历,教授级高级工程师。

陈得信曾任金川集团股份有限公司副总经理、党委常委,金川集团股份有限公司总经理、党委副书记、董事,嘉峪关市委常委、酒钢集团公司党委书记、董事长等职,2023年1月升任甘肃省副省长。在甘肃省副省长任上,他负责科技、工业和信息化、综合交通运输、电力、兰白国家自主创新示范区等方面的工作。

中国五矿集团有限公司(简称中国五矿)成立于1950年,是以金属矿产为核心主业、由中央直接管理的国有重要骨干企业,国有资本投资公司试点企业。截至2023年底,中国五矿资产总额超1.1万亿元,拥有8家上市公司,包括中国中冶(601618.SH、1618.HK)A+H两地上市公司,五矿资本(600390.SH)、五矿发展(600058.SH)、中钨高新(000657.SZ)、株冶集团(600961.SH)、长远锂科(688779.SH)五家内地上市公司,以及五矿资源(1208.HK)、五矿地产(0230.HK)两家香港上市公司。2023年公司营业收入实现9300亿元,在世界500强排名第65位。

此前,据中国冶金报报道,党的二十大代表陈得信是酒钢集团党委书记、董事长。在酒钢历史上,他是第一位党政一肩挑的领导人。

酒钢地处偏远内陆,地缘劣势明显。当钢铁生产规模发展到每年1000万吨的时候,酒钢选择了多元化发展路子。火力发电、电解铝、现代农业……新的产业顺利起步。然而在发展进程中,由于决策偏失、经营不善,企业发展陷入困局。关键时刻,2019年4月份,陈得信扛起了酒钢帅旗。

从金川公司基层一步步走到领导岗位的陈得信,一向以责任心强、事业心重和实干、干实的工作作风著称。怎样把酒钢这艘国企大船引入高质量发展的航道?陈得信始终保持着“赶考”的清醒和坚定,努力走好“赶考路”,当好“答卷人”。

图为酒钢集团党委书记、董事长陈得信。(酒钢 供图)

一张蓝图绘到底

2022年1月6日,酒钢七届二次职代会召开,543名职工代表看到了最新“答卷”:2021年,酒钢实现营业收入1169.4亿元,工业总产值达到935.3亿元,利润为60.2亿元,经营活动现金净流入突破100亿元,企业负债率继续保持下降,创造了历史最好的经营业绩。

任职3年多,陈得信的“答卷”一份比一份优异。在甘肃省属企业考核中,酒钢领导班子连续3年名列前茅,陈得信荣膺甘肃省推动高质量发展突出贡献奖企业负责人。

“酒钢实现了浴火重生。”这是职工们的中肯评价。“重生”的背后,凝聚着陈得信的担当与作为,挥洒着酒钢干部职工的激情与汗水。

陈得信上任伊始,面临许多难啃的“硬骨头”:酒钢多元产业如何定位?今后怎么发展?钢铁主业历史欠账较多,甚至逐步成了制约企业发展的瓶颈。“原字号”“初字号”产品居多,核心竞争力如何提升?……

面对一个个难题,陈得信立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,坚持高质量发展导向,在“强龙头、补链条、聚集群”上下足功夫,在“产业兴省、工业强省”上大做文章。

问计于策、问计于效、问计于民。陈得信将酒钢的发展与国家所需、甘肃所能、群众所盼、未来所向统筹起来,集聚班子智慧,完成了钢铁、有色金属、电力能源、装备制造、生产性服务业和现代农业等六大产业的系统整合,形成了党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级的高质量发展思路。

“生产经营是高质量发展之本,企业转型是高质量发展之基,改革创新是高质量发展之道,精益管理是高质量发展之策,党的建设是高质量发展之魂,履行责任是高质量发展之要。”对酒钢高质量发展的实践,陈得信感悟深刻。他认为,高质量发展先要解决好“活下来”“站得稳”“立得久”问题。“不铺新摊子、摆好新盘子”,要“盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量”,紧紧扭住“产业转型、结构升级、要素聚集、链条锻造”这条主线,不断推动质量变革、效率变革、动力变革。

陈得信的经营理念,很快在职工中达成共识。2020年酒钢第七次党代会通过了陈得信代表党委提出的“聚焦一条主线(提质增效、转型升级,打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战)、实施六大战略(资源保障战略、资本运营战略、创新驱动战略、改革统揽战略、国际化经营战略、和谐发展战略)”的发展路子,并以此为基础,逐步形成了酒钢高质量发展纲要和“十四五”发展规划——突出做精做强钢铁主业,推进各主体产线工艺装备淘汰置换和迭代升级;聚焦做优做活有色金属产业,整合甘肃省内及周边电解铝企业,推进高端化集群化发展;电力能源产业立足国家“双碳”要求,推动源网荷储一体化和风光火储多能互补协调发展;其他产业打造区域经济增长极。

一张蓝图绘到底,酒钢通过各产业协同发力,全力打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战,推动自身高质量发展。

2022年4月24日,酒钢集团党委书记、董事长陈得信“送奖上岗”现场。(酒钢 供图)

敢为善为谱新篇

蓝图绘就,使命催征。酒钢新一轮发展蓄势突破。

产业升级成效凸显。陈得信锚定既定目标,带领酒钢形成了“1张图谱”(产业链图谱)、“5张清单”(产业链主要配套企业清单、关键产品技术攻关清单、产业链补短板突破环节清单、先进企业对标清单、重点项目清单),实施101个强链补链延链项目,全面升级产线装备,在改旧育新中推动扩量提质。通过协同稳链、项目延链、科技强链、招商补链,酒钢现代产业体系加快构建。酒钢紧盯国家有需要、周边有优势的清洁能源产业,投资133亿元,建设140万千瓦风电、100万千瓦光伏项目,构建以新能源为主体的新型电力系统。通过实施产品全生命周期碳减排管理,以“绿电”赋能转型发展,越来越多的产品被贴上了“绿色标签”。

创新驱动成绩斐然。在陈得信的倡导下,酒钢科技投入持续加大,2019年以来累计投入88.9亿元,年平均科技投入强度保持在2.6%以上,今年上半年更是超过3%。创新成果转化速度加快,近3年酒钢精加工产品产值占比均在25%以上。推行“631”计划(科技工作中60%立足于产业产线需要,为经营生产提供支持;30%为基础性工艺研究,增强创新创造基础;10%为前瞻性前沿性技术跟踪,紧跟行业发展步伐),多个系列的优势产品受到用户青睐。其中,锌铝镁产品实现我国在高耐蚀领域产品零的突破,高端剃须刀用马氏体不锈钢成功打破长期进口依赖的局面,自主研发抗菌率超99.9%的铁素体抗菌不锈钢助力科技抗疫。酒钢还紧盯“卡脖子”核心技术,煤基氢冶金技术主要工艺技术指标取得进步,低品位难处理铁矿资源综合利用实现工业应用重大突破,粉矿悬浮磁化焙烧技术开创行业大规模工业应用先河。

企业发展后劲十足。酒钢坚持大抓项目、抓大项目,推进产业高端化、产线智能化、产品绿色化改造,2019年以来累计投入资金54.3亿元,实施改造项目169项。智慧矿山、智能工厂、智能料场的建设,极大推动了酒钢产业基础高级化进程。甘肃省省列重大项目酒钢粉矿悬浮磁化焙烧选矿改造一期工程建成,7号高炉优化升级项目全面达产达标,整体装备水平达行业领先的1号、2号焦炉项目即将投产。

2020年6月30日,酒钢集团党委书记、董事长陈得信为7号高炉优化升级项目点火开炉。(酒钢 供图)

问题所在,改革所向。酒钢蹄疾步稳推进国企改革三年行动,130项改革任务基本完成。借助改革,酒钢在集团及所属的68户子企业、钢铁主业11家生产厂矿,全级次推行经理层成员任期制契约化管理,161名经理层成员签订了差异化的岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书,可量化关键效益效率指标权重达到60%以上;打通各类人员职业发展通道,通过“搭平台、建机制、理通道、创环境”,人才储备形成“雁阵齐飞”格局。

经营效能提档升级。酒钢持续开展“提质增效、转型升级”攻坚行动和对标世界一流的对标对表管理提升行动,遵循“市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评”原则,建立指标体系、价格体系、核算体系、考评体系,推广“阿米巴”经营理念,形成了酒钢集团经济运行体系,企业发展能力、规模实力、盈利能力全面跃升。

常怀远虑,居安思危。陈得信十分注重统筹发展和安全两件大事,围绕经营管理重点领域防范增量风险、化解存量风险,酒钢建立了低效无效资产处置和历史遗留问题解决的长效推进机制,明确“时间表”,绘制“路线图”,推进工作落实。出清8户“僵尸企业”,55项问题得到彻底解决。平凉天元煤电化有限公司五举煤矿建设项目、甘肃宏汇能源化工有限公司1000万吨煤炭分质利用项目、牙买加阿尔帕特氧化铝项目等7个“硬骨头”攻坚项目取得突破性进展。

陈得信积极引导酒钢把企业发展置于全国、甘肃省及区域发展大局,积极推进对外合作,拿出优势产业、优质项目,吸引中核四〇四有限公司、华润电力、杭州锦江等一大批央企、民企投资,累积对外签订各类合作协议20份,涉及资金近百亿元,努力把“内陆洼地”变为“开放高地”,把“产业优势”变成“发展胜势”。以“强工业”带动“强县域”,酒钢与嘉峪关市、酒泉市、玉门油田建立地企合作协调推进机制,建设更为紧密的地企发展命运共同体。酒钢还带头履行国有企业社会责任,助力脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接,主动服务疫情防控和复工复产,酒钢集团党委脱贫攻坚帮扶办公室被党中央国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”。

党建统领铸企魂

自担任酒钢集团党委书记、董事长以来,陈得信始终践行习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神,以高质量党建引领高质量发展。2021年酒钢集团荣获甘肃省先进基层党组织称号。

陈得信始终坚持党建统领,强根固魂,坚持把党的领导融入公司治理体系之内,发挥党组织在公司法人治理结构中的把关定向作用,推动该公司各治理主体精准高效履职,彰显“把方向、管大局、促落实”作用。酒钢压紧压实全面从严治党主体责任和监督责任,构建党委统一领导,纪检监察、监事会、财务、审计、法务、巡察协调联动的“六位一体”大监督格局,内部政治巡察规范化常态化开展。

陈得信始终秉持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,坚持大抓基层、突出特色,创新性开展“四抓两整治”(抓基层党组织带头人队伍,抓基层党组织阵地建设 ,抓基层党组织党内政治生活 ,抓基层基础保障 ;大力整治软弱涣散基层党组织,大力整治党员信教和涉黑涉恶问题)、“五抓四促三融合”(通过抓思想教育、抓党员队伍、抓阵地建设、抓政治生活、抓基础保障,促进安全生产、改革创新、转型升级、作风转变,推动党建工作与治理体系、生产经营、重点任务深度融合)、“一党委一品牌、一支部一特色”、“支部建在项目、党员冲在一线”等活动,将“先锋”“模范”元素全方位融入企业工作中,党员挑重担、攻难关、当先锋、做表率,党建工作与生产经营同频共振、深度融合。

攻坚克难,干部是关键。陈得信十分重视干部作风建设。他倡导工作同心、目标同向、行动同步、措施同力,提出“功夫下在现场、基础打在班组”安全文化理念,并要求一级做给一级看、一级带着一级干,机关部门要加强“服务、指导、监督、考评”。今年初以来,一场“变革思维、创新行动”的大讨论活动蔚然成风,“只有思想上破冰,行动上才能突围”。近两年,酒钢各级干部作风转变很大,抓工作的韧劲、干事业的拼劲不断增强。

陈得信十分重视企业文化建设。他常讲,“铁山精神”是酒钢的“传家宝”,是高质量发展的“压舱石”。他倡导践行“企业有价值,员工有尊严”的企业使命,倾心构建酒钢命运共同体。企业文化的“软实力”,正在成为酒钢高质量发展的“硬担当”。

“迎接党的二十大胜利召开,需要我们集中精力办好自己的事情。”作为党的二十大代表,陈得信表示,“我们要心怀长远、实干笃行,奋力书写高质量发展的绚丽篇章。

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(来源:澎湃新闻    中国冶金报)


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